Управление персоналом

02-03 февраля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится семинар – практикум "Управление персоналом".

Cеминар предназначен для руководителей HR отделов и подразделений, специалистов по работе с персоналом, руководителей организаций.

Программа:

Стратегическая роль и позиционирование службы по работе с персоналом в компании.

(Организация как система функций менеджмента.

Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей.

Концептуальные отличия новой системы управления персоналом.

Интегрированная система управления персоналом компании.

Связь потребностей клиента с уровнем развития организационных компетенций, стратегией и бюджетом компании.

Функция «управление персоналом» ее основные подфункции и их взаимосвязь.

Влияние уровня развития организационной культуры и ресурсов организации на выбор методов управления персоналом).

Разработка стратегии, кадровой политики и бизнес-плана в области управления человеческими ресурсами.

(Связь стратегии развития компании и стратегии в области управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика компании.

Разработка ежегодного бизнес-плана в области управления персоналом).

Структура компании, организационное развитие, аутсорсинг.

(Подразделения компании как центры финансовой ответственности.

Профильные и непрофильные виды деятельности.

Реструктуризация и оптимизация компании.

Практика аутсорсинга.

Бизнес-план в области аутсорсинга – точка принятия решения).

Служба по работе с персоналом.

(Миссия и цели службы.

Функции службы по работе с персоналом.

Структура и численность службы по работе с персоналом.

HR-кураторство).

Подбор и увольнение персонала в компании.

(Политика в области подбора.

Процесс найма персонала.

Стратегия поиска.

Методы принятия решения о найме.

Адаптация персонала, испытательный срок.

Увольнение персонала: правильно оформленные бумаги или деньги).

Оценка персонала в компании. Управление исполнением.

(Политика в области оценки персонала.

Понятие « целей и стандартов» работы.

Понятие «компетенций».

Процесс постановки целей и стандартов, оценка результата деятельности и уровня развития компетенций.

Кадровый резерв компании).

Обучение и развитие персонала компании.

(Оценка уровня развития компетенций и составление индивидуальных планов развития.

Политика в области развития персонала.

Составление программы обучения персонала компании.

Система непрерывного обучения).

Стимулирование и мотивация персонала компании.

(Различие в понятиях «стимулирование» и «мотивация».

Ситуация в сфере трудовой мотивации современной России.

Денежные и неденежные вознаграждения в системе стимулирования: проблема соотношения.

Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования).

Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации.

(Понятие «корпоративная культура».

Роль руководителя и менеджерской команды в построении прогрессивной корпоративной культуры.

Принципы и методы формирования корпоративной культуры. Кодекс корпоративной этики.

Способы коммуникации и мероприятия).

Бюджетирование расходов на персонал.

Автор и ведущий:

ДУБИННИКОВ Игорь,

Заместитель генерального директора в Русской управляющей компании (РУКОМ). (Компания управляет такими предприятиями, как Кузбассразрезуголь, Новосибирскэнерго, и рядом активов в области инжиниринга: проектирование, монтаж, сервисное обслуживание, ремонт и пр.) Всего в группе работает порядка 70 тыс. человек). Опыт работы в службе управления персоналом свыше 7 лет. Сфера деятельности: организационное развитие, кадровая политика, управление персоналом, административное управление, управление объектами социальной сферы, связи с общественностью. 11.2003 – 09.2005 Заместитель генерального директора Киришская ГРЭС РАО «ЕЭС России» (численность персонала группы компаний 1500 чел.); 03.2003 –11.2003 Директор по персоналу управляющей компании TRINITY AUTOMOTIVE GROUP, г.Москва; 10. 2001- 03.2003 Директор по персоналу и административным вопросам «Курская пивоваренная компания» «Sun Interbrew» г.Курск.

Условия участия:

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, аудитория № 125 (конференц-зал).

Стоимость участия в семинаре 11900 рублей. НДС не взимается (лицензая на образовательную деятельность).

В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы.